Análisis al detalle del Samsung Galaxy S3 Mini

Samsung Galaxy SIII Mini, como decíamos, viene a “reducir” de algún modo las prestaciones del Galaxy SIII original, y así lograr abrirse a un público más amplio que el de su predecesor. Pero no nos equivoquemos: salvo por el diseño, es un terminal radicalmente distinto.

Os dejamos con la lista oficial de características del Samsung Galaxy SIII Mini, con datos adicionalesy traducida por nosotros al castellano:

• Redes: HSPA 14.4/5.76 900/1900/2100 – EDGE/GPRS 850/900/1800/1900
• Pantalla: 4.0” WVGA 480×800 píxeles Super AMOLED con una densidad por píxel de 233 ppi
• Chipset: STE U8420 Dual Core 1GHz
• Sistema operativo: Android™ 4.1 (Jelly Bean) con interfaz TouchWiz
• Cámara: 5MP AF ＋ LED Flash / VGA Frontal –
• Vídeo: H.264, MPEG-4, H.263, VC-1, SorensonSpark, WMV7, WMV8 – Grabación/ Reproducción: 720p
• Audio: MP3, AMR-NB, AAC/AAC＋/eAAC＋, WMA, OGG, FLAC
• Radio FM (RDS)
• Conectividades: WiFi a/b/g/n, WiFi HT40, GPS/GLONASS, NFC, Bluetooth® 4.0(LE)
• Sensores: Acelerómetro, Brújula Digital, De proximidad, Giroscópio
• Memoria: 8/16GB ROM, microSD de hasta 32GB, 1 GB de Memoria RAM
• Dimensiones: 121.55 × 63 × 9.85 mm, 111.5 g
• Batería: 1,500 mAh
• Características adicionales: Music Hub, Kies, KiesAir

Como podemos comprobar, su procesador sufre un recorte considerable hacia unas especificaciones que incluyen un chipset STE U8420 de doble núcleo a 1 GHz. La pantalla también mengua considerablemente y pasa a cuatro pulgadas, con una resolución bastante pobre de 480×800 píxeles. Y, aunque a nosotros ni nos importe en nuestro país (por desgracia), pierde la conectividad LTE / 4G por el camino.

Las dimensiones y la batería del Samsung Galaxy SIII, sus mayores bondades

No todo iban a ser pegas en este nuevo terminal, para algo es un “Mini”. Su tamaño compacto y su estilizado diseño, semejante al del Galaxy SIII original, cuenta con unas dimensiones de 121 × 63 mm y un grosor de 9,85 mm. Su peso se queda también en 111,5 gramos.

Su batería alcanza una capacidad de 1.500 mAh, una cifra nada despreciable. Conectividades comoNFC o Bluetooth 4.0 y la inclusión del sistema Android 4.1 Jelly Bean suman parte del peso de las bondades de este terminal.

Precio y disponibilidad del Samsung GalaxySIII

Pues, por ahora, no hay nada relacionado con precio o disponibilidad del terminal en nuestro país. Suponemos que no tardará mucho en aparecer (teniendo en cuenta que estamos cerca de Navidades), y que su precio será bastante similar a los terminales de gama media o baja estrella de Samsung, tales como el Galaxy Ace o el Galaxy Mini.

Al igual que hice con el Note 2, he estado probando un par de días el Samsung Galaxy S3 Mini. Como todos sabréis, y si no lo repito, soy usuaria de un Samsung Galaxy S3 normal. A continuación os cuento mi experiencia en este análisis. ¿He echado de menos al hermano mayor?

Pantalla

Acostumbrada a la pantalla de 4,8 pulgadas del S3 original es obvio que he notado la diferencia. Para ser sincera no tanto en el tamaño (aunque llama bastante la atención), sino más bien en la resolución. La pantalla del S3 tiene una resolución HD (1280x720 píxeles), mientras que su versión mini presenta una pantalla de 4 pulgadas con 800x480 píxeles.

Sinceramente pensé que me acostumbraría rápido a utilizar el S3 Mini, pero no. El primer incoveniente con el que me encontré fue el teclado. No tengo las manos muy grandes, de hecho son más bien pequeñas, pero he visto problemas a la hora de escribir mensajes. Tenía que estar corrigiendo cada dos por tres (no me gusta utilizar el teclado predictivo, pero de eso podemos hablar otro día), lo cual se me hacía extramadamente molesto. Entonces pensé, ¿quién puede tener los dedos más finos que yo? Por supuesto hay muchísimas mujeres que incluso podrían escribir con las uñas, pero hombres... pocos. Supongo que con práctica se dominará.

Rendimiento

El dispositivo se ha defendido bastante bien en redes WiFi tanto cuando utilizaba el navegador por defecto de Android como Chrome. Sí he notado más lentitud en redes 3G y eso que estaba utilizando la misma tarjeta SIM con la misma tarifa de datos.

Una de las primeras cosas que hice fue descargar las aplicaciones más comunes y un par de juegos para probar el rendimiento. Nuestra relación no comenzó muy bien. De entrada tardaba muchísimo en bajar las aplicaciones. Por otro lado, mientras estaba descargando una no podía hacer nada más puesto que se bloqueaba si intentaba buscar la siguiente aplicación para instalar o, simplemente, navegar por Internet para que la espera fuera más amena.

Me gusta utilizar mi smartphone de forma rápida incluso si está haciendo alguna otra cosa en un segundo plano. Con el S3 Mini tuve que tener paciencia y esperar a que terminara de pensar para comenzar con la siguiente tarea.

Centrándonos en el rendimiento en términos de jugabilidad, he de decir que me ha parecido bastante decente. Me dirigía a jugar un tanto escéptica tras mi experiencia descargando aplicaciones, pero finalmente me sorprendió.

El primer juego que probé fue Angry Birds Star Wars. Sin problemas. No me se me ha atascado ninguna vez y he disfrutado como siempre. Luego me decidí por Temple Run. Tampoco se portó nada mal. Quizás el único incoveniente es que al principio tardaba ligeramente más al cargar.

Batería

El Samsung Galaxy S3 Mini presenta una batería de 1500 mAh. Tras un día de uso intensivo, navegación por Internet, consulta de correos, Facebook, Twitter y algunos ratos de juegos, la batería me duró 24 horas casi exactas. Puede que muchos piensen que eso es lo normal, pero para un smartphone relativamente nuevo, me parece muy poco. Conclusión: este smartphone presenta una batería muy débil.

Cámara

Con sus 5 MP la cámara del S3 Mini hace un buen trabajo. Me ha parecido una cámara bastante más decente que la del Xperia U u otros dispositivos con la misma cantidad de píxeles. Las fotografías en el exterior no presentan nada de ruido, son limpias y nítidas. En recintos cerrados igual. Los colores no se ven nada afectados por la luz interior y se presentan naturales. Puede que en la foto de interior mi compañero Quentin salga un poco borroso, pero es que estaban en continuo movimiento y no utilicé flash.

Aquí tenéis la galería completa:

Fotos exterior:

Fotos interior

Fotos con flash

Conclusión

El Samsung Galaxy S3 Mini es un samrtphone más que decente. A muchos les puede llamar la atención porque se trata del diseño del S3 original pero en un formato más compacto. Exactamente 122 x 63 x 9,9 milímetros y un peso de 120 gramos. No nos engañemos. Las especificaciones también se han mermado. Este dispositivo tiene unas características de un smarpthone de gama media/baja pero a un precio más alto. El S3 Mini cuesta 399 €. Me parece realmente excesivo y más si tenemos en cuenta que por unos 100 € más nos podemos llevar a su hermano mayor.

Pensando el motivo por el que Samsung decidió sacar un smartphone de tales características me viene a la mente el tipo de usuario al que puede interesarle un producto así. Esta claro que el fabricante surcoreano se tomó muy en serio una de las críticas que más obtuvo el S3: el tamaño. La primera vez que alguien coge un S3 piensa: "Qué grande es“. Eso significa una pérdida potencial de compradores.

Seamos sinceros. Hay mucha gente que a la hora de comprar un dispositivo no presta tanta atención a las especificaciones, sino más bien al diseño. Se fijan más en el exterior que en el interior. Creo que esos son los usuarios perfectos. Aquellos que quieran tener el diseño del S3, pero empequeñecido y no les importe ni las especificaciones ni el precio. Incluso puede haber gente que piense que es barato. Claro, si se compara con los buques insignia lo es. Pero, para lo que ofrece es caro. Lo mejor de sus especificaciones es que trae Android 4.1 de serie y todas las funciones que ofrece el S3, pero en un procesador más lento, en una pantalla más pequeña y con una batería más débil.

El S3 Mini es una golonisa. Un capricho. Es por todo esto, por lo que me atrevo a decir que es el smartphone ideal para una chica o mujer a la cual alguien decida regalárselo para que "esté a la última“. Sin ánimo de ofender. Puede que me equivoque y que no estéis de acuerdo conmigo, si es así, por favor dejar como siempre vuestro comentario.

Amplificador-Repetidor 3G para interior de edificios

¿Problemas de cobertura 3G en el interior de tu casa, oficina, vivienda, edificio? Hay una solución técnica sencilla: un amplificador-repetirdor 3G.

En muchas ocasiones es curioso comprobar como, en el exterior de un edificio hay una buena cobertura 3G, pero en cuanto damos unos pocos pasos hacia el interior, esta desaparece. Esta pérdida de cobertura en interiores suele ser debida a sobras causadas por edificios anexos, por cubiertas o estructuras metálicas, etc

El aparato que os mostramos, del fabricante Shyam, asegura que puede acabar con estos problemas, y es muy simple, con 3 únicas conexiones:
- Cable para antena exterior.
- Antena interior
- Conector alimentación.

Una vez instalado, es capaz de dar cobertura hasta 500 m2, dependiendo del espacio, y permite hasta 6 u 8 llamadas simultáneas, en función del operador y la cobertura lograda. Este modelo trabaja únicamente en la frecuencia de 2100 mhz, por lo que debes comprobar antes que, tanto tu operador móvil como tu teléfono móvil lo soportan.

El precio, 649 euros más impuestos, y lo envían a todo el mundo desde

www.infoferenda.eu

YOIGO BLOG

Zattoo regresa a España de manera gratuita, ¿demasiado tarde y mal?

Durante los primeros meses de Zattoo, yo fui una de las usuarias que recomendaban este programa a todo el mundo. La posibilidad de poder ver gratis la televisión, aunque sólo fueran las cadenas generalistas gratuitas, desde cualquier lado de la casa sin necesidad de antena era para mí casi un lujo. Pero pronto todo se torció: saturación de usuarios, problemas con algunas cadenas, salto al modelo de pago y un soporte técnico que ni siquiera se hacía responsable de los clientes que pagaban cada mes.

¿El resultado? Mientras que en otros países Zattoo se establecía, en España dejó de hablarse y de utilizarse este servicio. Os podéis imaginar cuál ha sido hoy mi sorpresa al recibir el aviso de que Zattoo volvía a presentar novedades en nuestro país. Fundamentalmente, vuelven a recuperar el modelo gratuito, por el cual sólo aparecen anuncios al cambiar de canal. Los usuarios podrán disfrutar de 30 canales generalistas en directo (20 nacionales y 10 de fuera), tanto desde la web como desde dispositivos móviles.

Para quien lo desee, eso sí, estará disponible una versión premium que permitirá ver algunos canales en HD y no incluirá anuncio alguno en la aplicación. El precio a cambio es de 4.49 euros al mes, 9.99 euros por 3 meses o 29.99 euros por 12 meses. Además prometen otras novedades, como una aplicación para Smart TV que podría ver la luz el año que viene.

Sin embargo, no todo son luces con este regreso y también hay varias sombras. Desde Zattoo siguen insistiendo en apostar por una versión web de su reproductor que no funciona ni la mitad de fluido que lo hacía su versión de escritorio. Y, por si esto no fuera suficiente incómodo, hay algunas cadenas generalistas que no se incluyen entre la oferta (destaca la ausencia de Antena 3 y alguna otra temática de la TDT).

En definitiva, Zattoo ha vuelto de manera muy parecida a la que se fue: decepcionando. Falta de canales, otras cadenas que están pero que no se ven (el maravilloso “Ha ocurrido un error” que muchos sufrimos en su día), un reproductor que no va bien… Y, teniendo en cuenta que todo esto vuelve a suceder a la versión gratuita, a menos que mejoren en este aspecto tengo dificultades para creer que los usuarios podrían interesarse por la versión de pago. Una pena, porque en su día prometía.

En Genbeta | Probamos Zattoo HiQ

Cómo aprovechar Google+ Communities

Hace algunos días, Google lanzó Google+ Communities, un esfuerzo en seguir agregando funcionalidades competitivas a su red social, que a pesar de tener un número increíble de usuarios, podría estar teniendo problemas de retención y uso.  Sin embargo, esta nueva modalidad permite a los administradores de redes sociales tener otro canal y, quizás, una excusa para finalmente tener una presencia en Google+. Aunque cualquiera puede crear una Community para hablar de diferentes tópicos, desde el lado de Social Media Marketingtambién puede ser aprovechado. A continuación, les vamos a contar por qué.

Lo que hace Google+ Communities es presentarnos con toda una gama novedosa de funcionalidades que en realidad lo que está haciendo es migrar todas las capacidades de Google+ a un grupo particular. Esto es lo que diferencia a Google+ Communities de, por ejemplo, las páginas de Facebook, porque con estos grupos dentro de Google+ tenemos acceso a Hangouts, documentos compartidos, y más. La idea de Google es que los usuarios se vayan uniendo alrededor de intereses compartidos, y formen, como bien indica el nombre, una comunidad. Y no olvidemos que uno de nuestros objetivos como Community Managers y administradores de redes es, justamente, crear una comunidad. Por eso, puede ser una herramienta provechosa.

Aunque es algo relativamente novedoso –Google realizó el anuncio en su blog oficial el pasado 6 de diciembre- se nos ocurren algunas ideas como para ir aprovechándolo. Como siempre, si están probando Google+ Communities, están más que bienvenidos a dejar sus sugerencias en los comentarios.

• Flexibilidad. Cualquiera puede crear una comunidad en Google+, lo que elimina algunas de las restricciones de Facebook en la que tenemos que otorgar roles de administradores a determinados usuarios. En este caso, puede ser visualizado como algo positivo o así como también negativo, dependiendo de la lente por el que se lo mire.
• Compartir. Ahora, con las comunidades es mucho más fácil compartir. Podemos compartir documentos y fotografías, y también videos, de la misma forma que podemos compartir enlaces en Facebook. De hecho, la visualización de fotografías en Google+, al menos en mi opinión, es mucho más interesante que en Facebook, de tal forma que se ha convertido, en algunos casos, en una red de nicho para fotógrafos.
• Hangouts. Una de las herramientas más poderosas con las que cuenta Google+ son los hangouts o quedadas. Podemos armar quedadas entre, por ejemplo, un representante de la marca, o una figura pública con la que tengamos un contrato, para ofrecer unvalor diferencial a nuestros usuarios. Hasta se pueden organizar hangouts con directivos de la empresa, para que el usuario tenga la oportunidad de ver quién está detrás de las decisiones ejecutivas.
• Visibilidad. Uno de los problemas que tiene Facebook, en lo que se refiere a páginas de marca, es el alcance que podemos llegar a tener. Google+ Communities –en teoría- nos ofrece un alcance mucho más alto por lo que hasta podemos tener un mejor rendimiento de las campañas publicitarias digitales. Por eso, si comenzamos a usar estas comunidades, podemos experimentar con nuevas campañas para poder conseguir un mayor número de miembros. Además, estaremos indexando las publicaciones de comunidades públicas en Google.
• Más simplicidad. En Facebook tenemos que pensar el contenido, pero además tenemos que pensar en propuestas interesantes para poder armar Tabs y contenidos exclusivos desarrollados especialmente para la plataforma. Esto nos puede generar un exceso de presupuesto que no todos los clientes están dispuestos a pagar.
• Otra oportunidad. Los usuarios están muy acostumbrados a las dinámicas de Facebook y, en cierto sentido, la posibilidad de experimentar se está acabando, combinado además con las limitaciones cada vez más grandes que impone Facebook a las marcas que tienen una presencia en la plataforma. Por ende, en esta primera etapa de las comunidades de Google+ tenemos una oportunidad para arrancar desde cero y explorar ideas que quizás encontrábamos más difíciles de realizar en Facebook o en Twitter.

Estudio realizado afirma que el iPad finalmente será superada por las tabletas Android.

Ciertamente la tableta de Apple es la líder innegable del mercado de este tipo de dispositivos, al ser la más vendida en la historia de este tipo de productos, que no llegan ni a dos años de existir. Pero aunque el iPad llegó a contar hace un año con el 94 por ciento del mercado de tabletas, este año su principal rival, las tabletas con sistema operativoAndroid, han conseguido hacerse con el 30 por ciento del mercado, dejando al iPad con el 61%.

Si bien aún cuentan con el liderazgo, un estudio realizado por la firma Telecoms & Media, afirma que el reinado del iPad llegará a su fin, anunciando que ello se daría para el año del 2015, siendo superado por Android, que vendería alrededor de 90 millones de tabletas ese año.

¿Por qué?

Si bien es cierto que Android no han dado en el clavo en el segmento de las tabletas, muchos fabricantes están apoyando cada vez más a este sistema operativo móvil, y con ello están ofreciendo una gran cantidad de opciones para los consumidores: Diferentes costos, modelos, marcas, etc., que la iPad no tiene.

Los dispositivos que ejecutan Windows, BlackBerry OS (QNX), WebOS y MeeGo también entrecortarán el vuelo del iPad a medida que maduren.

En conclusión, los motivos se basan en que un sólo modelo no puede liderar un mercado donde existen docenas de productos de diferentes marcas, que si bien ninguna se ha hecho con la popularidad con la que cuenta la tableta de Apple, la variedad ofrece diferentes costos y características para que el usuario pueda elegir.

Publicado por Ed.Marin  29 julio 2011 

Batua – Recuperación y extracción de contenido de Internet.

Internet es la fuente más rica y variada de datos. Sin embargo, el acceso a éstos escapa muchas veces a los mecanismos de extracción tradicionales. Para eliminar dicho inconveniente creamos Batua, un producto que utiliza las más recientes técnicas de extracción automática, masiva y continua de contenido de la Web, permitiendo hacer diferencia a la hora de incrementar y potenciar el negocio. 

La web ya es parte de nuestras vidas, cada vez encontramos más información en ella: las empresas vuelcan las características de sus productos, precios y lugares; las personas recomiendan, comentan y opinan de servicios, productos, o simples sensaciones de sus vidas. Por estos y muchos otros motivos, Internet se ha transformado en el nuevo y poco explorado gigante repositorio de información. La cantidad que dispone de ella es enorme y la forma en que se encuentra escrita, muy variada, ocasionando que para su recolección y explotación, las empresas necesiten una herramienta que los ayude a realizarlo en forma automatizada y masiva. 

Batua (Web Crawling and Scrapping) es una plataforma que a partir de un listado de sitios que uno considere relevantes para su negocio se focaliza en extraer sólo la información que uno necesite en forma metódica y automatizada, con la capacidad de aprender y adaptarse a los distintos cambios. Es así como uno puede contar con nueva información rápida, eficiente y continuamente actualizada. 

Entre sus beneficios directos podemos destacar la potencial integración de los datos recolectados de la web a otros sistemas para así poder realizar el análisis de mercado en mucho menor tiempo. Además, al sumar Web Mining se minimizan los costos de investigación automatizando las búsquedas en Internet, reduciendo los tiempos de filtrado de información relevante y contando instantáneamente, con nueva y valiosa información estructurada ahora en nuestras bases de datos e integrable a cualquier otro sistema. 

Como ejemplo práctico, si para nuestro negocio consideramos clave contar con los avisos clasificados de un sitio A y listados de productos de un sitio B, podremos realizar un seguimiento constante de las bases de datos de estos sitios. Contaremos con nueva y valiosa información como así también, con evoluciones en el tiempo de avisos o listados de productos, permitiéndonos enfocar nuestro esfuerzo en el análisis y detectar a modo de ejemplo, diferentes momentos o épocas, cantidad de nuevos avisos, o avisos eliminados por fecha para analizar y así aplicar decisiones claves de negocio. 

La minería web o Web Mining en vez de limitarse a recolectar información estructurada en forma de campos, origina una nueva y novedosa posibilidad al recolectar oraciones o párrafos para luego interpretar estos textos con PNL (procesamiento de lenguaje natural), IR (recuperación de información) y otros tipos de algoritmos de análisis inteligente de textos o inteligencia artificial. 

Batua da un enorme valor agregado al ser totalmente parametrizable y ajustarse a sus necesidades únicas. Es capaz de absorber información de sitios públicos o privados ajustando las búsquedas a las necesidades del cliente. Nuestra herramienta no sólo recupera textos sino que también, extrae imágenes o videos para image-recognition, o utiliza OCRs para la digitalización de textos. 

Fiel a los objetivos que seguimos en 7Puentes, Batua no es un producto más; es una herramienta versátil, eficiente, con un alto valor agregado, cuyo objetivo es dar a los clientes acceso a información fundamental para la toma de decisiones.

                                                                                              Lic. Leonel Marino

El 70% del presupuesto global de las Pymes se destinará al Marketing digital en 2015

Las Pymes continuarán la tendencia reciente de cambiar sus presupuestos de marketing y publicidad hacia el entorno digital, las plataformas basadas en el rendimiento y las soluciones de retención de clientes durante los próximos cinco años, según un nuevo informe de BIA/Kelsey. Lo que supondrá nuevas oportunidades para los negocios oproveedores que trabajen u ofrezcan sus servicios a este tipo de empresas.

Según las predicciones para el 2015, las Pymes asignarán el 30% de sus presupuestos a la publicidad tradicional (menos del 52% del pasado año 2010),  y el 70% restante irá al marketing digital ( marketing móviles, directorios, etc.), a estrategias de promoción y comercio electrónico (pay-per-clic, ofertas, cupones), y soluciones para la fidelización de clientes (e-mail marketing, Social Media Marketing, etc…).

A medida que esta tendencia se acelere, las Pymes buscarán proveedores de soluciones externos y aprovecharán las herramientas que les permitan maximizar a más largo plazo los esfuerzos realizados por cada nuevo cliente adquirido”.

Algunas de los cálculos, pronósticos y predicciones de la investigación en este sentido indican que:

En general, el gasto de este tipo de empresas en los medios de comunicación, marketing y soluciones de negocio crecerá de los 22.400 millones de dólares en 2010 a 40.200 millones en 2015, representando una tasa de crecimiento anual del 12%.

El gasto en publicidad tradicional no tendrá cambios esenciales, experimentando un aumento anual del 0,6%, pasando de los 11.800 millones de 2010 a los 12.100 millones pronosticados para el 2015.

El gasto en los medios digitales crecerá de los 5.400 millones de 2010 a los 16.600 millones en 2015 (24,9% anual).

Las Pymes también incrementarán el gasto en soluciones de e-commerce y plataformas de transacción y promociones pasando de los 1.700 mil millones de dólares de 2010 a los 4.600 millones en 2015 (21,5% anual).

El gasto de las Pymes en soluciones para retener y fidelizar clientes crecerá pasando de los 3.500 millones a los 6.900 millones en 2015 (14,6% anual).

Mark Fratrik, Vicepresidente de BIA/Kelsey, señalo que “estos pronóstico indican claramente que la asignación de presupuestos de las pequeñas y medianas empresas y la comercialización para adquirir y retener clientes, crecerán notablemente en los próximos cinco años”

“Las compañías de medios tradicionales más las nuevas empresas que construyan activamente sus productos y soluciones en el mundo digital, aplicando el SEM/SEO, e-mail marketing y la adquisición de otras herramientas de fidelización, estarán en una buena posición para sacar el máximo provecho de este cambio general para el mundo de las Pymes ”, finalizó.

Fuente: 31-08-2011 Redacción Puro Marketing.

¡Marketing Educativo, innovar o morir!

El sector de la educación en nuestra región, no sólo enfrenta el primordial reto teleológico del aprendizaje o de la excelencia en la gestión de la calidad académica, sino de la supervivencia dentro un mercado de servicios que madura rápidamente.

Esta realidad inmisericorde, demanda de las instituciones una rápida incorporación de ejecutivos calificados con enfoque en el mercado y de IT (Tecnologías de la Información) para competir con nuevos y poderosos actores.

En algunos casos se trata de inversionistas que por medio de fondos privados buscan colocar una oferta mayormente de bajo costo[1] y en otros casos, grandes corporativos consolidados  que cotizan en NASDAQ o en el NYSE (ver tabla)[2] que con sus metas de crecimiento dejarían atónitos a más de un accionista o rector en el sector privado o público.

La madurez en el mercado es percibida “día a día” en los proceso de promoción de inscripciones y de retención de alumnos, que cada vez más, toman decisiones concienzudas en busca del costo-beneficio que garantice el futuro profesional en su entorno socio-económico. Por esta razón al menos el Marketing Educativo, resulta ya no sólo una idea curiosa que los gestores ortodoxos de la educación gustaban lapidar sino, una realidad fulminante que convierte su participación actual de mercado en  “el queso que podría serles robado” sin siquiera notarlo.

 El Marketing Educativo ha surgido como una tendencia ineludible donde la planeación estratégica en las instituciones integra acciones dirigidas a la Creación de Valor,asegurando que su segmento objetivo comprenda el posicionamiento mercadológico fincado en los valores agregados que diferencian su propuesta; el éxito yacerá en que el valor construido a partir de la identificación de éste, logre ser reconocido por el mercado.

 Esto sólo puede determinarse a través de mecanismos y procesos de creatividad e innovación por los cuales se obtiene esta semilla diferenciadora y que se plasmará después, en un Plan Comercial para Captar el Valor percibido en la búsqueda y adquisición de nuevos clientes;  el tema entonces, se convierte el dominio y control de la información, su análisis y el poder transformador de la creatividad e innovación de los gestores educativos para conocer profundamente los factores y personas claves dentro del proceso de toma de decisiones.

Debe tenerse cuidado en la posterior alineación de dichas estrategias en la comunicación y promoción de la inscripción por medio de CRM’s (Gestión de Relaciones con Clientes), ya que cualquiera puede quedar atrapado en un mundo de información y “minería de datos”  sin sentido. Una experiencia exitosa en IT lo enarbola Matomy|Media Group®[1], que lleva algunos años abriendo brecha en el tema del conocimiento profundo de la segmentación, por medio de perfiles psico-gráficos, mediciones y estrategias  eficaces para los medios electrónicos en la atracción de nuevos clientes en diferentes sectores, entre ellos el educativo.

 Encontramos también muestras de madurez en el mercado en los indicadores de deserción o “no retención de clientes”, que cada vez más está asociada a factores de mercado y no así, por motivos académicos por lo que Mantener el Valor por medio de una ejecución impecable del plan comercial resulta indispensable.

  Así también, debe practicarse una medición constante del “fit” entre el Valor Entregado y el Percibido por la comunidad educativa mediante sistemas de gestión calidad alineados a la legislación educativa local y a las certificaciones o acreditaciones como SAX, ISO 9001, FIMPES y COPAES (estas últimas para México) entre las más necesarias para cumplir su función académico-social y sobre todo, y para sostener la opinión positiva de los alumnos y docentes; en este rubro de calidad educativa, ESCALE[2] ha recorrido un largo trecho identificando los indicadores clave de aprendizaje y el acompañamiento para la mejora de la calidad académica.

 Cada una de las etapas del proceso comercial tiene su propia complejidad. Sin embargo, el combustible vital que impulsará cada etapa en la creación, captación, mantenimiento y por último la Sustentación del Valor, es la creatividad y la innovación como parte complementaria e indispensable para la generación, refinamiento y solución de contingencias en dicho proceso.

Para lograrlo, las instituciones deben de nuevo allegarse de expertos en la materia, tales como INDICA®[3] que dedican toda su experiencia y habilidades a mostrar la vía del pensamiento creativo estratégico con metodologías que permiten romper los paradigmas nostálgicos que bien pudieran estar deteniendo el futuro de la organización.

 Los procesos creativos deben contemplar la voz y opinión de la  comunidad educativa en general, pero sobre todo, la de los alumnos que conocen tanto las debilidades y oportunidades, como las aspiraciones sumadas a la satisfacción obtenida en el servicio educativo. Sin embargo, la cantidad de información producida en un proceso de pensamiento divergente, puede convertirse en un terreno intrincado lleno de rutas, posibilidades, opiniones, sentimientos, hechos e ideas en las que empresas como PRAXIS®[4], desarrollan sistemas “Open Source” que obtienen, incluyen y alinean estas variable a través de redes sociales y minería de datos. Así, conocen la realidad en el aula, la percepción de los servicios ofrecidos, el “fit” del valor entregado vs. creado y del conocimiento que sostendrá el posicionamiento de la institución y al modelo de negocios.

 Para Henry Ford en su legendaria frase “Si hubiera preguntado a mis clientes qué necesitaban, hubieran dicho un caballo más rápido.”, el cliente no hubiese señalado nunca el siguiente paso, es decir, jamás precisaría cuál es la innovación que el mercado espera. Sin embargo, todas y cada una de sus ideas, costumbres y necesidades, se convierten en fuente primaria y vital para encender el motor de la creatividad e innovación en los ejecutivos en las instituciones de educación a lo largo del continente, encontrando así la sustentabilidad del valor ante la aparente solidez inexpugnable de sus competidores.

¡El desafío entonces, innovar o morir!

Emilio Malpica Chauvet, MDE

La Televisión Inteligente

Desde las primeras transmisiones de la BBC en el año 1927 hasta la actualidad, la televisión ha sido clave en la sociedad, convirtiéndose en el dispositivo electrónico más masivo, polémico y revolucionario, ícono de los tiempos modernos y punto de reunión de la familia contemporánea.

El impacto de Internet y las herramientas colaborativas puso a la TV en una encrucijada como nunca antes: el tiempo promedio que un adolescente en US pasa frente a las PC jugando o utilizando herramientas como FBK, TW y otras redes sociales es notablemente mayor al tiempo concedido al aburrido y poco interactivo televisor.

Del mismo modo los teléfonos celulares, los dispositivos móviles y las consolas hacen que el entretenimiento esté separado en nuevos dispositivos que ocupan nuevos espacios en nuestra vida y que de diferente modo, compiten con la tradicional televisión y su forma de brindar contenidos.

¿Está todo perdido para la Televisión?

La televisión tiene hoy varios puntos muy fuertes: la pantalla más grande, el equipo de audio más poderoso y es en general, el punto de reunión en acontecimientos deportivos e históricos.

Actualmente, la competencia por utilizar estos dispositivos e integrarlos con las potencialidades de Internet y el mundo digital se encuentra recién empezando, un ejemplo simple de estos conceptos se puede observar en el video promocional deGoogleTV: http://www.youtube.com/watch?v=diTpeYoqAhc

Samsung a su vez está promocionando su propia plataforma sobre la cual el equipo de FDV está trabajando  y donde ya participamos del concurso de aplicaciones mundial con la aplicación para Korn. Sobre esto me interesaba mostrarles el video del equipo que ganó la misma en donde se hace justamente foco en el living como espacio central para compartir entretenimiento en familia: WeDraw  http://www.freethetvchallenge.com/submissions/267-wedraw

A su vez, AppleTV es otra alternativa en la cancha. En un estado también muy embrionario, existen posibilidades de cargar apps pero de forma no oficial y hoy es todavía no mucho más que una forma de mirar los contenidos bajados de iTunes en una televisión. Existen muchos rumores al respecto desde qué será el próximo gran golpe de Apple sacando directamente una televisión hasta la compra de Hulu.

En el mercado americano existen además otros dispositivos muy interesantes que plantean otra forma de acceder a estos contenidos y que prometen revolucionar la forma en que hoy consumimos televisión. Dos ejemplos para prestar hoy atención en software es Hulu Plus y en hardware, Roku.

¿Qué estamos haciendo actualmente en FDV?

Desde el equipo de Research estamos investigando en particular la mejor forma de hacer una plataforma de herramientas de código abierto en HTML5 que permita desarrollar de forma más rápida y sencilla aplicaciones para SmartTV, en particular en este momento para SamsungTV, plataforma que encontramos como la más madura y que tiene hoy un 90% del share del mercado de los televisores inteligentes.

La batalla de las plataformas Smart: déjà vu

El mercado de la electrónica de consumo parece responder desde hace varios años, a la exigencia de los consumidores que buscan aumentar su productividad y personalizar su entretenimiento; lo que el marketing resumió en la palabra Smart: dispositivo con infinidad de funciones, interfaces tan versátiles como una pantalla táctil, reproductores de audio y video, (múltiples) cámaras digitales, internet y GPS. Pero principalmente,  personalizable a través de aplicaciones. Son ellas las que dan vida a todas las demás características, combinando su utilidad con ideas innovadoras.

El talento para desarrollar e implementar esas ideas alimentan a dichas plataformas; si no fuera por el más de medio millón de aplicaciones disponibles para iPhone, su base de usuarios sería mucho más reducida: ¿por qué pagar U$S 200 por un iPhone 4 con contrató de dos años en lugar del último HTC que las prestadoras (carriers) entregan gratis con el mismo plan?

Para permitir la oferta de aplicaciones de calidad más allá del talento y la experiencia de los desarrolladores y la originalidad de las ideas, es necesaria una plataforma que provea las herramientas adecuadas para combinar las funciones que brinda el dispositivo de forma sencilla y reusable. También, es deseable contar con la implementación de los casos de uso y requerimientos técnicos más comunes, pero en el peor de los casos la comunidad se encargará de resolver este punto; prueba inmediata de ello es la más reciente iniciativa Open Source de FDV Solutions: TangoTV.

Los aspectos que entran en juego ya son bien conocidos, los fabricantes en su lucha por dominar el mercado deben tomar un compromiso entre la madurez y la agilidad de sus plataformas. El primero en llegar al mercado captará la atención de los medios y el envión de los early adopters, probablemente descuidando aspectos de calidad que no pasarán desapercibidos con la adopción masiva, pero que habrá oportunidad de remediar en futuras versiones. Aquel que se oriente más a la madurez llegará tarde y logrará probablemente, un crecimiento más lento pero con un mayor engagement, además de la discutida mejor recepción de los desarrolladores.

El combo se completa con la exclusividad de las plataformas. El fabricante busca proteger su inversión en la plataforma y una de las estrategias utilizadas es hacerla cerrada: la vieja fórmula de atar el software al hardware; “si te gusta mi hardware tenés que usar mi software y viceversa”. Este modelo rigió las PCs hasta la llegada de la compatibilidad, de la mano de sistemas operativos basados en núcleos con interfaz hacia distintos módulos de hardware específicos o drivers. La fórmula de la compatibilidad puede no funcionar tan bien para los fabricantes de hardware que pierden la ventaja que les trae su software propietario y deben afrontar el costo adicional de ofrecer soporte a los requerimientos de la plataforma.

Sin embargo, esta batalla ya se libró en el pasado y Google parece haberlo entendido bien; la prueba es Android: el sistema operativo para smartphones, tablets y todo lo demás que está creciendo enormemente en popularidad. Google no tiene ataduras con fabricantes de hardware, busca ofrecer el mejor producto a sus seguidores y tras formar una base de usuarios increíblemente activa y masiva, obligar a los fabricantes a adaptarse a sus lineamientos. En distintas condiciones se encuentra Samsung, que cada vez que puede sigue optando por la estrategia cerrada, en sus teléfonos touchscreen de baja gama con su sistema Bada, y en sus Smart TVs con su desfasado browser Maple.

Por el momento la estrategia de ser el primero está funcionando para Samsung que lidera el segmento de Smart TVs, dado que su plataforma viene preinstalada en los televisores de alta gama de sus últimas cuatro líneas. Con cada línea se han incorporado funcionalidades pero la madurez del browser incorporado no mejora, aunque esa discusión merece su propio post. Es difícil especular quiénes triunfarán a largo plazo en este mercado de infinitos actores cada uno con sus fortalezas y debilidades, pero definitivamente es vital que la rentabilidad vaya de la mano de la calidad y la mejor experiencia de usuario, sumado a que todos los actores del mercado lleven cuenta de las experiencias del pasado para no tropezar dos veces con la misma piedra. Tal vez, compartir la torta no es mala idea si nos permite que sea más grande y rica.

Esteban Invernizzi

Apple defrauda al mercado en la primera presentación a cargo de Tim Cook.

Apple cayó ayer en Bolsa un 0,56%, en plena jornada alcista, tras el lanzamiento del iPhone 4S. El hecho de que sea siete veces más rápido que su predecesor y tenga reconocimiento de voz no fue suficiente para convencer al mercado que esperaba la llegada de un iPhone 5 capaz de mayores proezas tecnológicas.

Tim Cook no aprobó con buena nota su primera comparecencia para presentar novedades de la compañía, después de haber sustituido a Steve Jobs el pasado agosto. Al menos ese fue el diagnóstico de los inversores: la acción llegó a caer un 3%, tras desvelar su nuevo smartphone, el iPhone 4S, aunque la caída se suavizó por el buen comportamiento de Nasdaq que subió un 2,95%. El nuevo teléfono inteligente impresionó poco, pese a tratarse de un terminal siete veces más rápido que su predecesor, gracias a que incorpora el chip A5 con doble núcleo, el mismo que lleva el iPad2.

El nuevo modelo, con el que Apple busca dar la batalla a los móviles con sistema operativo Android de Google, incluye, además, una cámara de fotos de 8 megapíxeles, una cámara de vídeo de alta resolución, dos antenas para mejorar la recepción de la señal y dobla la velocidad de transmisión de datos. “Es como un móvil 4G”, dijo Phil Schiller, vicepresidente de la compañía. El nuevo móvil también contará con un potente sistema de reconocimiento de voz llamado Siri.

Este sistema, sin duda una de las grandes novedades del teléfono, permite que el iPhone 4S responda a preguntas de su dueño del tipo ¿qué tiempo hace? o ¿qué hora es en Madrid? o darle órdenes como “despiértame mañana a la 7 de la mañana” o “encuéntrame un restaurante griego en Palo Alto”, tal y como demostró Schiller durante la presentación en la sede de la compañía en San Francisco.

Los precios del nuevo móvil, que se lanzará en EE UU y otros mercados el 14 de octubre y en España el 28, también resultaron atractivos: 199 dólares la versión de 16 GB, 299 dólares la de 32 GB y 399 dólares la de 64 GB, siempre asociado a un plan de tarifas de datos de dos años con una operadora. Igualmente, y tras el estreno del iPhone 4S, el iPhone 4 seguirá disponible por 99 dólares (precio para EE UU) y el iPhone 3GS podrá adquirirse de manera gratuita con un contrato de permanencia de 24 meses.

Con todo, muchos analistas parecieron sentirse defraudados. O, al menos, no satisfechos con lo anunciado. De nada sirvió que los responsables de la compañía explicaran que el iPhone 4S era totalmente nuevo por dentro, pese a ser idéntico por fuera al iPhone 4. Colin Gillis, analista de BGC Partners, dijo decepcionado a Reuters que tras 16 meses de espera “todo lo que tenemos es un procesador A5 en el iPhone 4 actual”.

Está claro que el nuevo iPhone llega en un momento crítico. Y habrá que esperar para ver si las novedades presentadas son suficientemente atractivas para frenar a la coalición Android (con Samsung, HTC, LG y Motorola a la cabeza), pues ésta tendrá este año según Gartner el liderazgo en teléfonos inteligentes con una cuota del 38%, frente al 19% que se prevé tenga Apple. Cómo vayan las ventas del nuevo iPhone 4S también será clave para la empresa de Tim Cook, porque el iPhone generó unos ingresos entre abril y junio de 13.311 millones de dólares, un 150% más que hace un año. Y aportó el 46,5% de los ingresos de la multinacional en ese trimestre.

La presentación del nuevo iPhone no vino sola. Apple también anunció iPod Nano e iPod Touch mejorados y desveló el nuevo sistema operativo iOS 5 que saldrá a la calle el próximo 12 de octubre y que estará disponible para los iPhone 3GS, iPhone 4, los iPad y los iPod Touch. Entre otras novedades, la compañía aclaró que en iOS habrá mensajería para todos los dispositivos, con iMessage, una competencia para WhatsApp.

La firma demostró igualmente su servicio en la nube iCloud para almacenar fotos, música y archivo, y dijo que el iTunes Match podrá usarse en streaming. Apple dijo también que para actualizar los iPhone, iPad y iPod Touch ya no hará falta un cable que los conecte al ordenador. Será de forma inalámbrica.

Fuente: Cincodias.com 5-10-11

SmartTV’s 2012 ¿el año de la masividad?

“El 7 de Diciembre Eric Schmidt tiro una bomba afirmando que esperaba que GoogleTV estuviera en la mayoría de los televisores nuevos en U.S. y cuando decía la mayoría serefería a más del 50%.

Al mismo tiempo,Samsung sigue apostando a su plataforma propia e inclusive se estima que al igual que en el mundo mobile saque también dispositivos conGoogleTV.

En relación a Samsung, el crecimiento de su plataforma y sus aplicaciones sigue siendo importante; de hecho desde FDV estamos participando en el concurso con FREQSHO aplicación que permite realizar búsquedas en el catalogo deLast.fm, para luego consultar sus feeds en Facebook y Twitter y sobre todo, mirar vídeos de estas bandas en Youtube, conectando el teléfono (iPhone, Android) o la tablet a los televisores de SamsungTV.

Al mismo tiempo Philips, LG y otras marcas trabajan en el armado de una plataforma de desarrollo en conjunto que permita a los desarrolladores de aplicaciones de terceros armar sus propias aplicaciones.

El mundo espera los movimientos de AppleTV quien aún sigue construyendo aplicaciones sin publicar el iOS interno que utiliza no permitiendo así, construir aplicaciones para su AppStore. De la misma fecha (mediados de 2010) es también YahooTV quien busca alianzas con otras marcas (como Samsung) para agregar su plataforma de construcción de Widgets y por supuesto, la generación de contenidos que hoy tienen.

Muchas de estas incógnitas podrían darse a conocer en la feria mundial CES en la cual vamos a participar y en donde esperamos poder enterarnos de primera mano de los próximos pasos en esta nueva revolución de contenidos y aplicaciones que presenta nuevos desafíos para el 2012.

Mariano Stampella

Apple podría lanzar el nuevo Ipad en febrero.

Con el lanzamiento de la nueva tableta informática, el iPad3, para el 24 de febrero del próximo año, la compañía de la manzana podría conmemorar el día que Steve Jobs habría cumplido 57 años.

Según informa la prensa taiwanesa, los proveedores taiwaneses de componentes electrónicos van a trabajar incluso durante las fiestas del Año Nuevo Chino para cumplir con el calendario de entregas. A su vez, el sitio web DigiTimes informa, citando sus propias fuentes, que Apple planea fabricar entre 9,5 y 9,8 millones de tabletas iPad3 en el primer trimestre del 2012.

Anteriormente, Apple sacó sus tabletas al mercado en primavera: las ventas del primer modelo de iPad se iniciaron en abril del 2010, la segunda generación de estos dispositivos apareció en las tiendas en marzo del 2011.

Cambios

El nuevo iPad, según los datos no oficiales, será 0,7 milímetros más grueso que el iPad2, algo necesario dado que contará con una pantalla de mayor resolución que la anterior, la principal novedad del dispositivo. Según la agencia Bloomberg, la japonesa Sharp reemplazará a la surcoreana Samsung, hasta ahora la principal proveedora de la compañía estadounidense, en la producción de pantallas para el iPad3 y otros dispositivos desarrollados por Apple.

Se supone que la pantalla de iPad3 tendrá una resolución de 2048×1536 píxeles, cuatro veces superior a la de las tabletas actuales. La aparición de tales pantallas en los iPad se esperaba para el lanzamiento de la segunda generación de las tabletas de Apple. Sin embargo, hace un año los expertos todavía comentaban, que estas pantallas eran caras y difíciles de fabricar, lo que por algún tiempo obstaculizaría su uso en la producción en serie.

También, según fuentes no oficiales, Apple podría presentar en 2012 otro producto nuevo, una versión compacta con una pantalla de siete pulgadas. Sin embargo, no todos los expertos apoyan este “pronóstico”. El analista Brian Blair, de la empresa Wedge Partners, opina que Apple realmente está testando una versión “mini” del iPad, pero su lanzamiento no tendrá lugar el próximo año.

Actualmente, la mayor parte del mercado mundial de las tabletas informáticas corresponde a los iPad de Apple. Según los datos de la empresa analítica IDC, los iPad coparon el 61,5% de todas las ventas de tabletas durante el tercer trimestre fiscal del año en curso.

Fuente: http://actualidad.rt.com/ciencia_y_tecnica/electronica_tecnologia/issue_34168.html

Tecnología Java: el gran aliado de la televisión digital.

Con la aceptación generalizada y despliegue de la televisión digital alrededor del mundo, las telecomunicaciones y proveedores de contenido se han apoyado en tecnología Java para ofrecer una experiencia televisiva mejorada a los consumidores. De esta manera, y aprovechándose de la versatilidad y seguridad de la plataforma Java, han revolucionado la forma de cómo los telespectadores ven y experimentan el mundo a través de la pantalla chica.

El futuro nos alcanzó, y desde la implementación de plataforma Java ejecutable en diferentes dispositivos relacionados con la televisión, como por ejemplo set top boxes para televisión por cable y satelital hasta lectores de discos, se ha evolucionado en la forma de interactuar televisivamente. De esa forma, se cumplió lo que muchos ya predecían, que la TV debido a su alta tecnología y a las diversas e innovadoras posibilidades de interacción, llegaría a ser parte integral de la gran red de redes, Internet.

Hoy, una diversificada teleaudiencia agradece a la tecnología Java por los nuevos contenidos, que le brindan la oportunidad de participar e interactuar de varias formas en programas de televisión, lo que incluye: la puja en subastas televisadas, la participación en concursos, y la votación y sondeos online, entre otros. Así es, el desarrollo y la adopción de plataformas estándares interactivas basadas en tecnología Java han allanado el camino, para que muchos desarrolladores de contenido puedan crear una diversidad de aplicaciones atrayentes, y programas que gozan de un gran nivel de interoperabilidad.

De esta manera, Java se ha convertido en el centro y estándar de la televisión interactiva, brindando interoperabilidad a las aplicaciones, y facilitando a los proveedores de contenido, desarrolladores de software, y operadores de sistemas de televisión la posibilidad de aumentar ganancias, a la vez que agregan funcionalidades para ofrecer a los televidentes la posibilidad de disfrutar de información adicional con un mayor control del contenido.

Entre otras ventajas, la plataforma Java es abierta, lo que ofrece un alto grado de control a los desarrolladores, y les facilita la creación de contenidos interoperables con alta calidad de producción. También, proporciona un modelo de seguridad que permite la entrega de servicios a través de la red. Sin embargo, es el poder y la flexibilidad de la plataforma Java lo que la convierte en la elección ideal para mejorar las telecomunicaciones digitales.

Muchos países latinoamericanos ya han incursionado en el mundo digital a través de la televisión. Al analizar la penetración de la TV digital en la población de un país latinoamericano, podemos ver claramente el impacto de la tecnología Java en la vida de los ciudadanos. Por ejemplo, Brasil es un país de 190 millones de habitantes, donde el 18% de la población tiene conexión y acceso a Internet, el 72% de los hogares del país cuentan con teléfonos móviles, mientras que un elevado 97% de los brasileros tienen TV, mostrando que la televisión es el medio de comunicación con mayor penetración en el país. Aprovechando esto el país se sirve de plataforma Java con recursos interactivos para promover el aprendizaje a diferentes niveles académicos, además dispone de T-Learningpara las escuelas secundarias, y cuenta con participación de T-Gov y T-LearningAcadémico. (fuente de información: CETIC.br Brazilian y Research Center on IT and Communication).

Las evidencias muestran que la tecnología Java es el engranaje que permite que el gran carro de las telecomunicaciones interactivas siga su avance arrollador. Y esto seguirá ganando importancia a medida que avancen la velocidad, la información de los móviles, y la red de conexiones en los hogares. Nadie lo duda, las telecomunicaciones y proveedores de contenido para TV digital han encontrado en Java un gran aliado.

Fuente: Publicado el 9 diciembre, 2011 por Revista Panorama Industrial (Ingenieria, Industrias, Mineria, Energia, Procesos)

Samsung Galaxy S IV no será presentado en el CES 2013

El Samsung Galaxy S IV no verá la luz en el CES 2013, que se desarrollará en enero próximo, así lo ha dado a notar la propia compañía surcoreana, puesto que hoy en día, toda su atención está puesta en el desarrollo de sus televisores, por lo que lo más probable es que tengamos que esperar un mes más, hasta febrero 2013, para ver si en el Mobile World Congress hay posibilidades de ver al sucesor del Galaxy S III.

Ayer pudimos ver un video en el que Samsung nos decía que debíamos estar listos para ‘algo nuevo’ que sería presentado el próximo año, durante uno de los eventos de tecnología más importantes, el CES 2013. Entonces, como era de esperarse, muchos comenzamos a pensar en que, posiblemente, Samsungmuestre el Galaxy S IV.

Sin embargo, las noticias que llegan hoy nos dejan sin esperanzas de que así sea, ya que un ejecutivo deSamsung, en conversación con CNET, dejó en claro que la compañía surcoreana no tiene ‘mayores noticias’ que ofrecer en el campo de los dispositivos móviles, y que, por el contrario, ha depositado toda su atención y esfuerzos en sus nuevos televisores.

Entonces, si no va a haber una presentación del Galaxy S IV en el CES 2013, y tampoco habrá, seguramente, información alguna sobre la posible existencia de un híbrido Note de 7 pulgadas, lo más probable es que Samsungvaya a guardar este tipo de anuncios para el Mobile World Congress, que tendrá lugar en febrero del próximo año.

De todos modos, aún parece muy pronto para que Samsung busque sustituir a su actual smartphone de bandera, elGalaxy S III, que se sigue vendiendo muy bien.

Fuente: TechnoBuffalo